Uma palestra que
lota a sala. Um
treinamento que forma o líder.

Um evento que lota a sala — e que o associado comenta por semanas.

Imagine seus associados — donos e diretores de fábrica — entrando prontos para mais uma palestra de gestão, e saindo 60 minutos depois com uma pergunta que não conseguem parar de calcular: "quanto a minha fábrica está perdendo todo mês sem eu saber?"

8 horas que formam o líder que ninguém formou.

Toda fábrica treina o operador na técnica e o engenheiro no diploma. O líder de produção — o elo que liga os dois — é o único que ninguém formou. Este treinamento preenche esse buraco: de manhã, a técnica; de tarde, o comando. 70% prática, zero slide motivacional.

Vinte anos de chão de fábrica — não de sala de aula.

Jean Milano

Engenheiro mecânico, MBA em Gestão Competitiva pela FGV, especialista em Lean, Six Sigma e reconfiguração industrial. Mais de 20 anos dentro de fábricas reais, liderando produtividade, layout, fluxo e redução de desperdícios em mais de 40 operações industriais ao longo da carreira.

O gargalo que todos apontavam não era o gargalo.

Uma indústria de manufatura no Sul do Brasil, com a demanda crescendo, achava que o gargalo estava num posto — e que a saída era comprar máquina. A análise mostrou que o verdadeiro gargalo era outro. O que todos apontavam não era o que travava a linha. Enxergar isso é uma habilidade que se forma — e é exatamente o olho que o líder leva deste treinamento.