Empresas onde Jean entregou projeto industrial
90 minutos. Metodologia técnica. Sem motivação vazia, sem teoria que não funciona no chão de fábrica. Cada gestor na plateia aplica o INDUSFLOW 3D™ na própria operação durante o evento — e sai com um número real calculado com a própria mão. Mediana das últimas edições: R$94.000/mês identificados por empresa presente. Para associações industriais que querem entregar conteúdo de aplicação imediata — não palestra motivacional.
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Projetos entregues para BRF · JBS · Menegotti · 20 anos de chão de fábrica
Empresas onde Jean entregou projeto industrial
Cada gestor sai com seu próprio número. Não é teoria. Não é caso de outra empresa. É a perda real da fábrica dele — calculada na hora.
Os 5 lugares onde toda indústria perde dinheiro sem saber. Layout, fluxo, movimentação, espera e capacidade ociosa — com exemplos reais de BRF e JBS.
Cada gestor recebe uma planilha e coloca os dados da própria fábrica. Em 15 minutos, o número aparece. É seu. É real. Não tem como ignorar.
Método INDUSFLOW 3D™: as 4 fases para transformar layout em lucro — sem construção nova, sem demissão, sem paralisar a produção.
Esse é o efeito da palestra. O gestor volta para a fábrica no dia seguinte olhando com outros olhos para o mesmo chão — e sabendo exatamente quanto aquela ineficiência custa por hora.
Quando a plateia calcula ao vivo a perda da própria empresa, a palestra vira um momento de ruptura — não de entretenimento.
Conteúdo que transforma — não que informa. Plateia engajada, cases reais, cálculo interativo e um palestrante que fala a língua de quem opera indústria. A palestra fecha contratos e abre conversas que duram meses.
Funciona melhor quando a plateia já está no chão de fábrica — diretores, gerentes e engenheiros que sentem o problema todo dia.
20 anos de chão de fábrica entregando projetos para clientes como BRF, JBS, Menegotti, Britânia, Snowland e Eletropoll. Engenheiro que resolveu problema até aparecer no indicador — não consultor que entregou relatório e foi embora.
R$16,5Mi em redução de custos documentados. 40+ projetos entregues. R$10,5Mi captados via incentivos fiscais.
Contratei esperando uma boa palestra. O que aconteceu foi diferente. Cada gestor calculou ao vivo a perda da própria empresa. O silêncio quando os números apareceram foi diferente de tudo que já vi em 12 anos organizando eventos industriais.
Fizemos para 40 gerentes internos. Três semanas depois, dois projetos de melhoria já estavam em execução — iniciativa espontânea da equipe, sem pressão da diretoria. A palestra criou urgência que nenhuma reunião conseguiu em anos.
Colocamos no congresso sem saber o que esperar. Virou o momento mais comentado do evento. Seis empresas solicitaram proposta de diagnóstico na semana seguinte. Palestra que gera negócio concreto para os participantes é rara.
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